Информация

Гэвин Кеннеди — профессор, основатель собственной концепции переговорного процесса, один из ведущих специалистов в мире, действующий консультант. Автор материалов для дистанционного обучения по программе MBA для Школы бизнеса, университет Хериота-Уотта в Эдинбурге (Heriot Watt University’s Edinburgh Business School). Автор нескольких книг по ведению переговоров, которые переведены на другие языки, включая иврит и японский. В 1986 году основал компанию Negotiation Ltd., которая занимается обучением переговорному процессу. С момента открытия обучение прошли тысячи менеджеров из сотен компаний по всему миру.

Библиография

Superdeal: How to Negotiate Anything!
Kennedy on Negotiation / 2011 — Переговоры. Полный курс
The New Negotiating Edge
Profitable Negotiation
The Perfect Negotiation
The Essential Negotiator / 2006 — Основы ведения переговоров
Strategic Negotiation
Everything is Negotiable / 2007 — Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Моя оценка:
Гэвин Кеннеди - Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
4.00
(3)
Перед вами — настоящая библия переговорщика, в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями автора, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами — а они-то, как...
Моя оценка:
Гэвин Кеннеди - Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
4.00
(3)
Перед вами — настоящая библия переговорщика, в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями автора, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами — а они-то, как...