Аn

В отличие от многочисленных изданий иностранных авторов, чьи советы трудно, а порой просто невозможно применить у нас, в этой книге вы прочитаете про то, как заработать состояние и создать себе имидж преуспевающего делового человека, учитывая наш менталитет и нулевые возможности. Это не универсальный рецепт удачи, это двадцатилетний успешный опыт бизнесмена, собранный на страницах одной книги, приправленный эволюционной психологией и яркими примерами из бизнес-практики.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги вы узнаете о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было...

Каждый состоявшийся в этой жизни человек обладает своим персональным, более или менее успешным управленческим искусством, умеет как-то обращаться с другими людьми. Но в то же время каждый имеет свои недостатки и свои управленческие изъяны. Однако можно взглянуть на них же как на свои неиспользованные возможности и свои резервы, реализовав которые можно сделать свою жизнь еще более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами,...

В аудиокниге доступным языком, с примерами из практики реальных российских бизнесменов, объясняется, как внедрить программу управленческого учета у себя в фирме и получить с ее помощью прозрачный, простой и точный учет финансов. Авторы книги за годы работы в партнерской сети «1С» участвовали в сотнях внедрений управленческого учета. Их опыт, собранный здесь, станет бесценным подспорьем для планирующих навести порядок в учете. То есть, знают на собственном опыте, как непросто руководителю...

Основные функции тайм – менеджмента, ключевые принципы планирования времени, а также главные секреты реализации целей в аудиокурсе управление временем от бизнес – тренера Лукашенко Марины

Читает автор. Вы все делали правильно! Хорошо учились в школе (даже заглядывали в учебники. Иногда). Потом родители настояли на высшем образовании (вы не особо сопротивлялись). Затем вы нашли «хорошую», «перспективную» работу, с возможностью карьерного и личностного роста. И наконец, применив все свои умственные способности, вы заработали на Порше Кайен, квартиру в центре и отпуск на Бали. Если все это про вас, то дальше читать не имеет смысла. Просто примите поздравления и продолжайте...

Книга является лучшим введением в денежные проблемы. Автор показывает, что деньги возникают в ходе добровольных обменов на рынке, никакие общественные договоры или правительственные эдикты не создают деньги, что свободный рынок нужно распространить на производство и распределение денег. Начав с рассмотрения классического золотого стандарта 19 века, автор завершает своё исследование анализом вероятного появления европейской денежной единицы и возможного мира неразменных денег.

"Парадоксы лидерства" - вторая, написанная совместно с Ральфом Кейесом книга Ричарда Фарсона, автора знаменитого бестселлера "Менеджмент абсурда". Современная, быстро меняющаяся экономика требует новых подходов к управлению и отказа от устаревших представлений об успехе и неудаче, препятствующих развитию бизнеса. Предлагаемая Фарсоном и Кейесом новая парадигма успеха является действенной альтернативой устоявшимся стереотипам. Книга полна юмора, тонких наблюдений о творчестве и инновациях в...

Аудиоверсия новой книги о секретах успеха одного из величайших бизнесменов нашего времени. Эта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Стиль управления Стива Джобса радикально отличался от моделей, принятых в большом бизнесе. В отличие от большинства корпоративных топ-менеджеров, Джобс никогда не принимал решения, основываясь на...