Николай Пономареа

Позади остались Северные Королевства с их войнами и интригами. Золотые волны Моря Песка больше не обжигают ноги, а над головой не светят Вечерние Звезды. Так много пройдено, так много пережито, и вот, наконец, Хаджар Дархан и его друг Эйнен Островитянин оказываются в столице Империи Дарнас – городе Даанатан. Они добились своей цели – смогли попасть в Школу Боевых Искусств Святого Неба. Что там ждет бывших генерала и пирата? Как встретят их центр необъятной страны? Что за опасности будут...

Пересекая пустыню вместе с караваном, Хаджар оказывается втянут в поиски библиотеки города Магов, где хранится эликсир, способный превратить человека в бога. Сражаясь с разбойниками, он и его друг Эйнен неожиданно попадают в Подземный город. Сколько историй и легенд слышал он о нём от Южного Ветра и Серы! Сколько раз мечтал оказаться там и поговорить с Мудрецом! Как встретит этот таинственный город Хаджара? Станут ли подземные жители его союзниками или врагами? Узнает ли он, что значит «истинный...

«Сердце Дракона» – фантастический роман Кирилла Клеванского, третья книга цикла, жанр героическое фэнтези, приключения, боевое фэнтези. Он заключил сделку с драконом, получив его сердце. Сражался с монстрами, чтобы победить монстра в себе. Выиграл войну, получив высший военный чин и сравняв с землёй одну из могущественных сект. Теперь его путь лежит в самое сердце страны – в столицу, чтобы получить титул и заслуженные почести. Или это только предлог? Ведь, проделав этот нелегкий путь Хаджар...

В первой книге Хаджар потерял всё. Его тело искалечено, родители убиты, а титул принца сменил рабский ошейник. Родной дядя в погоне за властью лишил его всего. Но ничто не сможет заставить человека отказаться от борьбы, даже если из-за бесконечной скорби и страданий его сердце превратилось в кровоточащий камень. Судьба дала второй шанс и он вырвал зубами свое право на жизнь. А уголек мести, подогреваемый мыслями об убийцах семьи, дал сил не останавливаться. Став обладателем сердца...

Он родился заново в мире, где боевые искусства неотличимы от магии. От прошлой жизни ему остались лишь нейро-сеть и несбыточные желания. Что ждет впереди? Он мечтал о приключениях и свободе, но у него отняли эти мечты. Так отняли мать, отца и сестру. Отняли королевство и собственную судьбу. Но, чтобы вернуть все обратно, он начнет войну хоть против целого мира. Даже если против него выступит армия – его меч не дрогнет. Даже если император отправит легионы – его шаг не замедлится. Даже если...

Общеизвестно, что управленец должен управлять. А что делать, если он сам оказался в положении управляемого? Что делать, если перед ним – управленцы более высокой квалификации, если они обладают реальной властью, а главное, информацией, которой не спешат делиться? Ответ, как это ни банально, все тот же – продолжать управлять. Тем более что события вынесли Мишку на новый, более высокий уровень, где и риски, и ставки гораздо больше, чем раньше, и где не сразу поймешь, в выигрыше ты или в полном...

Ты можешь быть атеистом и не верить в богов,ты можешь быть нигилистом и не верить вообще ни во что,ты можешь быть эгоцентристом и верить только в самого себя,но берегись-боги способны наказать,даже если их на самом деле не существует.Наказание будет осуществлено либо руками людей верующих,либо обстоятельствами,ибо ты в высокомерном неверии своем не сможешь правильно понять и просчитать мотивации людей,а значит,правильно предвидеть или интерпретировать их поступки.Но и наказать боги умеют...

Место и роль-альфа и омега самоидентификации,отправная точка всех планов и расчетов.Определяешь правильно-есть надежда на реализацию планов.Определяешь неверно-все рассыпается,потому что либо в глазах окружающих ты ведешь себя «не по чину»,либо для реализации планов не хватает ресурсов.Не определяешь вообще-становишься игрушкой в чужих руках,в силу того,что не имеешь возможности определить:правильные ли к тебе предъявляются требования,и посильные ли ты ставишь перед собой задачи. Жизнь...

«Хочешь сделать что-то как следует, сделай это сам» - фраза запретная для любого менеджера, поскольку она свидетельствует о его профессиональной несостоятельности. Ведь хороший управленец не должен делать самостоятельно то, что надлежит делать его подчинённым. Поэтому чтобы добиться требуемого результата следует подобрать толковых сотрудников, поставить перед ними задачи и цели, замотивировать, дать необходимые ресурсы, организовать в работоспособную структуру. Это, конечно, теория, а в теории,...

Выжить в бою, уничтожить врага - это, безусловно, победа, однако далеко не наиболее трудная. Куда сложнее победить себя самого – осознать, разглядеть тонкую грань, отделяющую упрямство от принципиальности. А ещё труднее осознав всё, не переступить её. Иной раз для этого следует взглянуть на мир под иным углом, отказаться от прежних взглядов и стереотипов. И не имеет значения, когда возникли эти привычки и взгляды – в 19 либо в 21 столетии, ибо во все времена актуально такое выражение:...