Цитаты из книги «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни» Ицхак Адизес

Когда вы находитесь в мире с самим собой, то, что бы вы ни делали, вы генерируете больше энергии.

Уверенность в себе + самоуважение = гордость.

Вы станете привлекательнее, потому что людям нравятся те, кто дает энергию, а не отнимает.

Где вы сейчас, неважно. Важно, откуда вы пришли и куда направляетесь.

Многие из нас не ценят самого дорогого в жизни до тех пор, пока их этого не лишить. Вы не понимаете ценности собственного здоровья, пока не заболеете. Вы не цените демократию до тех пор, пока не поживете в условиях диктатуры. Вы недостаточно цените поддержку и любовь своей семьи до тех пор, пока – не дай Бог! – не потеряете ее. И вы никогда не осознаете, как важно иметь друзей, пока не наступит тот злосчастный день, когда в нужный момент их не окажется рядом.

Одного медового месяца не хватит на всю супружескую жизнь.

Мужчине так же неприятно словесное оскорбление от женщины, как и женщине – физическое оскорбление со стороны мужчины

Жизнь – это аттракцион, у которого есть подъемы и спуски, часто неожиданные. Итак, когда ваши отношения с партнером на спаде, сможете ли вы задерживать дыхание до тех пор, пока они не улучшатся? Когда отношения на подъеме, готовы ли вы к тому, что они неожиданно начнут портиться?

Чем больше в вашей жизни любви, тем вы счастливее.

Любовь не подразумевает удовольствия.

Разница между любовью и удовольствием та же, что и между любовью и симпатией.

Вам нравится потому что. Вы любите вопреки.

Любовь абсолютна; ее нельзя объяснить.

Она исходит из сердца, а не из головы.

Если я смогу объяснить, почему люблю тебя, значит, я люблю тебя недостаточно.

Внутренняя дезинтеграция – это функция от двух переменных: взаимного доверия и взаимного уважения. Чем меньше взаимного доверия и уважения в организационной культуре, тем больше тратится энергии на внутреннюю дезинтеграцию, соответственно, тем меньше остается энергии для внешней интеграции организации, то есть для эффективной конкурентной борьбы на своем рынке.

Вам нужно принять себя – это значит, что вам следует принимать все свои мысли по мере их возникновения, даже если они противоречат друг другу.

Уважать кого-либо – значит ценить его.

Это возможно, когда мы познаем истину, извлекая для себя пользу из мнений, отличных от наших.

Чтобы демократия работала как функционально, так и по своей сути, политическая власть не должна попасть в руки отдельно взятого заинтересованного ведомства, будь то военные, деловые или религиозные круги.

Истина – это то, с чем в определенный момент соглашаются люди, мнения которых до этого расходились. Для достижения абсолютной истины всем людям на земле нужно было бы о чем-нибудь договориться и потом навсегда «заморозить» это решение. Этого добиться невозможно. Следовательно, абсолютной истины нет, а существуют лишь субъективные и временные истины.

Деструктивный конфликт подобен стремительной реке. Вам не нужно прилагать усилий, чтобы спуститься по течению вниз. Деструктивный конфликт происходит сам собой, до тех пор, пока вы его не остановите.

Вы добросовестно выполняете свою работу тогда, когда делаете то, что должны, и то, что хотите. Таким образом, у вас нет конфликта и дезинтеграции между разумом и эмоциями.

Поскольку менеджер с предпринимательским стилем управления постоянно меняет свое мнение, принимаемые им «стратегические» решения на самом деле далеки от стратегии. Его решения – это лишь тактическая цепочка, которую он называет стратегическим курсом или политикой. Часто меняющаяся стратегия или политика – это ни то и ни другое. В лучшем случае это тактика.

Чем больше у вас активов, тем более вы уязвимы.

Не следует придумывать простое решение для сложной проблемы.

Не следует придумывать сложное решение для простой проблемы.

Вы не будете знать, что делать, до тех пор, пока не узнаете, чего делать не нужно.

При принятии решения начинайте с того, что вы в итоге хотите получить, потом соотнесите это с тем, что нужно для этого сделать (анализ соотношения затрат и цены). И затем оцените соотношение того, что у вас есть сейчас, с реальными возможностями того, что может быть сделано, начиная с этого момента.

Что бы вы ни делали как руководитель, какое бы решение ни принимали в отношении людей, убедитесь в том, что это «чистое» решение – оно принято без участия вашего эго и самолюбия.

Работайте с ситуацией и реагируйте только на нее. Не вовлекайте в процесс личные мотивы и амбиции.

Нет проблем – у мертвецов.

Всего одна проблема – у тяжелобольных.

Много проблем – у здоровых.

Радуйтесь, что у вас есть проблемы: вы живы!