Константин Бакшт - Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент

Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент

Год выхода: 2021
Читает Петр Энтис3
8 часов 28 минут

В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем.
Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции.
Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант – вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель – пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом.
Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях!
Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создает свой первый бизнес-проект.



Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент0:000:000:000:00 СкоростьОбычная  Сон  
0-ot-avtora1-101-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-strashno-azh-zhut2-102-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-sotrudniki-rodstvenniki-i-znakomye3-103-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-sotrudniki-druzja-i-ljubovnicy4-104-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-vsem-nuzhna-rabota5-105-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-stesnjaemsja-razmestit-vakansiju6-106-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-razmestit-vakansiju-chtoby-zaporot-konkurs7-107-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-kak-zaporot-konkurs-posle-razmeshhenija-vakansii8-108-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-ego-velichestvo-individualnoe-sobesedovanie9-109-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-kadrovye-agentstva-1-prostoe-perenapravlenie-kadrov10-110-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-kadrovye-agentstva-2-prodadim-ikh-eshhe-raz11-111-glava-1-pochemu-tradicionnye-metody-nabora-adrov-ne-rabotajut-osobennosti-nabora-kadrov-v-moskve12-201-glava-2-principy-ehffektivnogo-nabora-kadrov-s-otkrytogo-rynka-truda13-301-glava-3-kak-ehffektivno-nabirat-sotrudnikov-nabor-kadrov-kak-poshagovaja-tekhnologija14-401-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-kljuchevye-principy-kotorye-neobkhodimo-pomnit-v-processe-nabora-kadrov15-402-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-planirovanie-konkursa16-403-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-podgotovka-i-razmeshhenie-vakansijj17-404-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-obrabotka-vkhodjashhego-potoka-zvonki-pisma-i-vizity-soiskatelejj18-405-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-ispolzovanie-dopolnitelnykh-vozmozhnostejj-po-usileniju-konkursa19-406-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-otbor-rezjume20-407-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-priglashenie-uchastnikov-na-konkurs21-408-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-provedenie-konkursa22-409-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-rezjume23-410-glava-4-provedenie-konkursa-kadrovyjj-assessment-ochered-deficit-konsaltingovyjj-proekt-nabor-otdela-prodazh24-501-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-anketa-komsostava25-502-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-test-menedzhera-po-prodazham26-503-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-anketa-analiz-udovletvorennosti-potrebnostejj27-504-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-test-belbina28-505-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-anketa-samodiagnostiki-upravlencheskogo-stilja29-506-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-rezjume30-507-glava-5-ispolzovanie-na-konkurse-anket-i-testov-analiz-anket-prilozhenie-pravilnye-otvety-v-teste-menedzhera-po-prodazham31-601-glava-6-adaptacija-sotrudnikov-programma-adaptacii-novykh-sotrudnikov32-602-glava-6-adaptacija-sotrudnikov-programma-obuchenija-sotrudnikov-v-otdele-prodazh33-701-glava-7-alternativnyjj-variant-verbovka-kogda-verbovka-podkhodit-idealno34-702-glava-7-alternativnyjj-variant-verbovka-kak-verbovat35-703-glava-7-alternativnyjj-variant-verbovka-kakuju-verbovku-vybrat-potochnuju-ili-celevuju-36-704-glava-7-alternativnyjj-variant-verbovka-gde-iskat-podkhodjashhikh-i-perspektivnykh-ljudejj37-705-glava-7-alternativnyjj-variant-verbovka-pochemu-pri-verbovke-ne-stoit-stavit-vo-glavu-ugla-vysokuju-zarplatu38-706-glava-7-alternativnyjj-variant-verbovka-chtoby-verbovat-nado-samomu-byt-interesnym-chelovekom39-801-glava-8-oklad-dokhod-garantija-peregovory-po-uslovijam-oplaty-obespechte-sebe-vygodnuju-poziciju-na-peregovorakh40-802-glava-8-oklad-dokhod-garantija-peregovory-po-uslovijam-oplaty-utochnite-finansovye-zaprosy-kazhdogo-iz-soiskatelejj41-803-glava-8-oklad-dokhod-garantija-peregovory-po-uslovijam-oplaty-otseivaem-neadekvatnykh-po-finansovym-zaprosam-soiskatelejj-posle-pervogo-ehtapa-konkursa42-804-glava-8-oklad-dokhod-garantija-peregovory-po-uslovijam-oplaty-proverte-professionalizm-soiskatelja-dobavte-emu-adekvatnosti43-805-glava-8-oklad-dokhod-garantija-peregovory-po-uslovijam-oplaty-pri-neobkhodimosti-ispolzujjte-garantiju44-806-glava-8-oklad-dokhod-garantija-peregovory-po-uslovijam-oplaty-fiksacija-okonchatelnykh-uslovijj-oferta-i-verbovka45-901-glava-9-rezjume-kljuchevye-ehtapy-ehffektivnogo-nabora-kadrov