Хотим мы того или не хотим, но такая беспощадная и зачастую грязная вещь, как политика, в той или иной степени касается каждого из нас. Политики же или, выражаясь иначе, управленцы высшего звена местного, регионального или общегосударственного уровня — такие же живые люди, как и все остальные, и ничто человеческое им не чуждо. Вот с этими-то людьми и предстоит столкнуться Мишке Лисовину в статусе уже не просто отрока, а сотника.
CEPuK
поделился мнением
об аудиокниге
«Сотник. Беру все на себя»
4 года назад
Моя оценка:
Жаль продолжения не будет (((/
Хотя его дети пишут... но это уже не то (((
А так серия супер
CEPuK
поделился мнением
об аудиокниге
«Сотник. Не по чину»
4 года назад
Моя оценка:
Жаль продолжения не будет (((/
Хотя его дети пишут... но это уже не то (((
А так серия супер
Общеизвестно, что управленец должен управлять. А что делать, если он сам оказался в положении управляемого? Что делать, если перед ним – управленцы более высокой квалификации, если они обладают реальной властью, а главное, информацией, которой не спешат делиться? Ответ, как это ни банально, все тот же – продолжать управлять. Тем более что события вынесли Мишку на новый, более высокий уровень, где и риски, и ставки гораздо больше, чем раньше, и где не сразу поймешь, в выигрыше ты или в полном...
Ты можешь быть абсолютным скептиком и верить лишь в собственные силы. Ты можешь очень долго отрицать и утверждать, что все зависит только от человека. Но рано или поздно придется признать, что есть неведомая сила, которая способна очень сильно наказать того, кто смеется. Наказание тоже может прийти с совершенно неожиданной стороны и тогда будет трудно утверждать, что все на свете, это дело рук человеческих. Боги очень хитры. Чтобы наказать и заставить поверить они могут указать и открыть тайну....
Ты можешь быть атеистом и не верить в богов,ты можешь быть нигилистом и не верить вообще ни во что,ты можешь быть эгоцентристом и верить только в самого себя,но берегись-боги способны наказать,даже если их на самом деле не существует.Наказание будет осуществлено либо руками людей верующих,либо обстоятельствами,ибо ты в высокомерном неверии своем не сможешь правильно понять и просчитать мотивации людей,а значит,правильно предвидеть или интерпретировать их поступки.Но и наказать боги умеют...
Место и роль-альфа и омега самоидентификации,отправная точка всех планов и расчетов.Определяешь правильно-есть надежда на реализацию планов.Определяешь неверно-все рассыпается,потому что либо в глазах окружающих ты ведешь себя «не по чину»,либо для реализации планов не хватает ресурсов.Не определяешь вообще-становишься игрушкой в чужих руках,в силу того,что не имеешь возможности определить:правильные ли к тебе предъявляются требования,и посильные ли ты ставишь перед собой задачи. Жизнь...
Самое важное, это место и роль в этом месте. Это можно считать отправной точкой всех событий. Если правильно произвести расчет, то можно выиграть и оказаться на коне. Любая ошибка – и все пойдет крахом. Окружающие – это очень строгий суд, они не будут учитывать непредвиденные обстоятельства. Жизнь, это сложная игра. Она не делает послаблений и скидок. Ты по сути сам являешься елкой сошкой. Но отныне придется выступать в роли ответственного за все происходящее. Не можешь справиться? Придется...
Если тебе хочется, чтобы все получилось так, как надо, то нужно сделать это самому. Фраза известная на весь мир. Нужно собрать целую группу людей, которая будет следовать твоим устоям и идеалам. Но все эти люди также живо реагируют на все происходящее. У них могут быть свои цели и свои желания. А еще они могут не совпадать. Все бы хорошо, но на дворе 12 век. И это время не тех устоев и идеалов, которые царят в настоящем. Придется подстраиваться под новые обстоятельства. Здесь другие правила и...
«Хочешь сделать что-то как следует, сделай это сам» - фраза запретная для любого менеджера, поскольку она свидетельствует о его профессиональной несостоятельности. Ведь хороший управленец не должен делать самостоятельно то, что надлежит делать его подчинённым. Поэтому чтобы добиться требуемого результата следует подобрать толковых сотрудников, поставить перед ними задачи и цели, замотивировать, дать необходимые ресурсы, организовать в работоспособную структуру. Это, конечно, теория, а в теории,...